CASE: Rekrytoinnin tuki
"Yhteistyöstä oli meille valtavasti hyötyä. Andran kanssa kehitettyjen toimintatapojen ja materiaalien ansiosta osaamme toteuttaa rekrytoinnit jatkossa laadukkaasti itse."
Rekrytointiprosessin tarpeet ja tavoitteet
Yksi työyhteisön avainhenkilöistä irtisanoutui. Yrityksen toimitusjohtajalle oli tärkeää saada korvaajan rekrytointiprosessi nopeasti käyntiin. Toimitusjohtaja halusi hoitaa rekrytoinnin itse alusta loppuun, mutta tiesi, että onnistuminen edellyttäisi huolellista valmistelua, sillä aiemmat haasteet roolin kanssa haluttiin välttää.
"Ulkopuolinen näkökulma auttoi meitä sanoittamaan selkeästi sen, mitä etsimme."
"Ulkopuolinen näkökulma auttoi meitä raikastamaan ajatuksiamme, kirkastamaan tavoitteitamme ja sanoittamaan selkeästi sen, mitä etsimme. Tämä oli tärkeää paitsi rekrytoinnin onnistumisen kannalta, myös siksi, että opimme itse prosessin aikana paljon," kertoo yrityksen toimitusjohtaja.
Käytännön tukea ja pysyviä hyötyjä
Yhteistyössä käytiin läpi kaikki rekrytoinnin vaiheet systemaattisesti. Aluksi muotoiltiin houkutteleva työnkuva ja rekrytointi-ilmoitus, joka puhutteli kohdeyleisöä ja selkeytti tavoitteet sekä yritykselle että hakijoille. Tämän jälkeen valittiin kohdennetut jakelukanavat potentiaalisten hakijoiden tavoittamiseksi.
Erityisen arvokasta oli rohkaisu hyödyntää omia verkostoja, mikä lopulta osoittautui ratkaisevaksi: sopivin osaaja löytyi juuri sitä kautta. Lisäksi asiantunteva tuki haastatteluiden suunnittelussa, työtarjouksen muotoilussa ja hakijaviestinnässä teki koko prosessista sujuvan ja hallitun.
"Saimme käyttöömme selkeät materiaalit ja työkalut, jotka auttavat meitä jatkossa tekemään rekrytointeja itsenäisesti ja korkeatasoisesti."
"Tämä ei ollut vain yksittäinen rekrytointiprojekti, vaan yhteistyö jätti pysyvän positiivisen vaikutuksen yrityksen rekrytointikäytäntöihin", toimitusjohtaja toteaa.