Simsotec: Strategiatyö osana henkilöstöpäivää
“Strategia on tärkeä työkalu myös pienemmälle firmalle, eikä sen tekemisen tarvitse olla raskasta ja vaikeaa.”
Yhteinen suunta
Simsotec Oy on Raumalla, Porissa ja Parkanossa toimiva teollisuuden kunnossapidon arvostettu ja luotettu asiantuntija. Kesällä 2025 yrityksessä oli aika selkeyttää tulevaisuuden suunnitelmia.
Tavoitteena ei ollut pöytälaatikkostrategia, vaan arjen työtä ohjaava raami. Siksi päätettiin, että henkilöstö otetaan alusta asti mukaan. Taustalla painoivat myös käytännön kysymykset: miten turvata osaamisen jatkuvuus eläköitymisten keskellä ja kehittää yhtenäistä palvelumallia.
Toimitusjohtaja Iiro-Matti Rinne toteaa, että aikaisemman yhteistyön perusteella Andra oli kumppaniksi helppo ja varma valinta. Strategiatyöskentely toteutettiin osana henkilöstön tykypäivää, ja Andra tuki sekä valmistelussa että sisäisessä viestinnässä.
Kevyt ote, painava sisältö
Simsotecin tiimillä ei ollut aikaisempaa kokemusta ulkopuolisen vetämästä työskentelystä, ja vaikka ilmassa oli varautuneisuutta, koettiin päivä antoisaksi. Kunnossapidon ammattilainen, luottamusmies Kai Nurmisto kokee, että tilaisuus onnistui siksi, että se ei ollut liian virallinen. Työpajassa keskityttiin konkreettisiin arjen asioihin sekä hyödynnettiin eri työskentelypisteitä ja kirjauksia tauluille.
“Sen huomasi, että uteliaisuus heräsi ja ammattiylpeys vahvistui. Porukka oivalsi, että meillä jokaisella on osaamista ja sanottavaa.”
Strategiasta käytäntöön
Strategiapäivä kokosi yhteen johdon ja henkilöstön näkemykset. Lopputuloksena syntyi dokumentti, joka ei ole vain ISO-standardin täyttävä strategiapaperi, vaan arjen johtamista selkeyttävä työkalu:
mihin olemme menossa
mitä sinne pääsemiseksi pitää tehdä
mitä asiakas voi meiltä odottaa
miten teemme työmme joka päivä
Toimitusjohtaja Iiro-Matti Rinteen mukaan yhdessä tekeminen myös vahvisti Simsotecin suurinta vahvuutta – kulttuuria, jossa toisia autetaan aina.
Yhteistyö Andran kanssa jatkuu strategialuonnoksen jalostamisessa henkilöstön kanssa, yhtenäisen palvelumallin kehittämisessä ja kriittisen osaamisen turvaamisessa. Rinne toteaa:
“Andra täydentää tiimimme tekemistä – he pitävät langat käsissä ja varmistavat, että muutos etenee eikä jää arjen kiireiden jalkoihin.”