Aslemetals: Työkaluja arjen johtamiseen
”Pienessä yrityksessä johtamisen kehittäminen jää helposti arjen jalkoihin, vaikka asiat ovat tärkeitä. Andran kanssa asiat etenivät kaiken muun keskellä suunnitellusti. Kokonaisuus on meidän näköinen ja tulee oikeasti käyttöön.”
Kasvavassa perheyrityksessä haluttiin varmistaa, että henkilöstön kanssa tunnistetut kehityskohdat muuttuvat käytännön teoiksi. Andra ohjasi yhteistä työskentelyä ja auttoi rakentamaan konkreettisia työkaluja perehdytykseen, kehityskeskusteluihin ja sisäiseen viestintään, jotta arki toimii sujuvammin myös yrityksen kehittyessä.
Käytännöllistä kehittämistä
Aslemetals Oy on pitkän historian omaava metallialan perheyritys, jossa henkilöstön osaaminen ja toiminnan jatkuva kehittäminen ovat aina olleet tärkeitä. Kasvun keskellä johdon huomio on luonnollisesti paljon myynnissä, asiakasprojekteissa ja tuotannon sujuvuudessa. Samalla haluttiin varmistaa, että myös arjen johtamisen käytännöt kehittyvät yrityksen mukana.
Kumppanuus Andran kanssa jatkoi syksyn 2025 henkilöstöpäivässä alkanutta kehittämistyötä. Andra tuli mukaan kahdeksaksi kuukaudeksi, muutamana päivänä kuukaudessa, viemään henkilöstön kanssa tunnistettuja asioita käytäntöön.
Työtä tehtiin yhdessä johdon, esihenkilöiden ja henkilöstön kanssa. Andra ohjasi yhteistä työskentelyä, jäsensi nykyisiä toimintatapoja ja muotoili sovitut asiat Aslemetalsin arkeen sopiviksi materiaaleiksi ja käytännöiksi.
Perehdytys → nopeammin tuottavaan ja turvalliseen työhön
Aslemetalsilla perehdytys oli hyvällä pohjalla. Yhdessä perehdytystyöryhmän kanssa käytännöt ja materiaalit yksinkertaistettiin ja päivitettiin palvelemaan tämän päivän arkea.
Lopputuloksena syntynyt perehdytyskokonaisuus paitsi tukee ISO-standardien ja lainsäädännön vaatimuksia, ennen kaikkea vähentää säätöä arjessa: aloitus toimii tasalaatuisemmin, uusi työntekijä pääsee nopeammin kiinni tuottavaan työhön, perehdyttäjän työ helpottuu ja virheiden sekä työtapaturmien riski pienenee.
Samalla vahvistuu Aslemetalsin toimintakulttuuri, myös monikielisessä työyhteisössä.
Kehityskeskustelut → parempi arjen tilannekuva
Kehityskeskustelut nousivat esiin henkilöstön toiveena. Niitä oli aiemmin kokeiltu, mutta toimivaa mallia ei ollut löytynyt. Nyt rakennettiin kevyt ja käytännönläheinen tapa pysähtyä säännöllisesti vaihtamaan kuulumisia ja jakamaan palautetta puolin ja toisin.
Keskusteluista saatiin heti hyödyllistä tietoa. Esiin nousi muun muassa koulutustoiveita sekä nuorten työntekijöiden ergonomiahavaintoja. Näihin tarttuminen vahvistaa osaamista ja sitoutumista sekä parantaa työkykyä ja säästää rahaa pitkällä aikavälillä.
Keskustelujen jälkeen henkilöstöltä kerättiin palautetta, ja kokemuksia käytiin yhdessä läpi: mikä toimi, mitä kannattaa parantaa ja miten mallia jatketaan seuraavalla kierroksella.
Sisäinen viestintä → vähemmän säätöä ja katkoksia
Kahden toimipisteen kasvavassa yrityksessä on tärkeää, että ihmiset tietävät, mitä tapahtuu ja mistä oikea tieto löytyy.
Perehdytyksen ja kehityskeskustelujen yhteydessä vahvistettiin samalla käytäntöjä siihen, miten uusista asioista viestitään oikeille ihmisille oikeissa kanavissa. Hallien ilmoitustauluja selkeytettiin, jotta tärkeä tieto löytyy arjessa helpommin ja olennaiset viestit erottuvat paremmin.
Yrityksen näköistä
Lähtökohta oli, että materiaalien pitää tulla käyttöön, ei pöytälaatikkoon, ja että Aslemetals pystyy päivittämään niitä itse myös jatkossa. Tämä onnistui, koska kokonaisuutta rakennettiin tiiviissä yhteistyössä asiakkaan kanssa ja suoraan Aslemetalsin arkeen: sisältöä, kieltä ja ilmettä myöten.
”Olette oikeasti ymmärtäneet, miten meillä toimitaan ja mitä arjessa tarvitaan.”
Tärkeät asiat etenivät
Aslemetalsilla on totuttu investoimaan työtä helpottaviin koneisiin ja laitteisiin. Kevään yhteistyössä panostettiin samaan ajatukseen ihmisten johtamisessa.
Usein tiedetään, mitä pitäisi kehittää, mutta pk-yrityksessä haaste on usein se, kuka ehtii viedä asiat maaliin arjen keskellä. Andran tuella Aslemetalsin kehitystyö eteni suunnitellusti – myös kiireisen ERP-hankkeen rinnalla.
Lopputuloksena Aslemetalsilla on nyt käytössä konkreettisia työkaluja arjen johtamiseen: päivitetty perehdytyskokonaisuus, kevyt malli kehityskeskusteluihin ja parempi pohja sisäiselle viestinnälle.
Nämä kaikki tukevat Aslemetalsin kasvun ja toimintavarmuuden kannalta kriittisiä asioita: uudet työntekijät pääsevät nopeammin kiinni työhön, osaaminen siirtyy varmemmin, Aslen kulttuuri vahvistuu, henkilöstön havainnot tulevat näkyviksi ja tieto kulkee paremmin. Kun työarki toimii, se näkyy lopulta myös asiakkaalle laatuna, sujuvuutena ja luotettavuutena.
”Henkilöstö näkee kyllä, milloin asioista vain puhutaan ja milloin niille oikeasti tehdään jotain. Tässä tehtiin. Se on sitä välittämistä.”
Kiinnostuitko?
Jutellaan, miten voisimme auttaa.